
「申し訳ない」は経営判断の基準にしない——完璧でなくても、価値があるなら堂々と対価をいただく
株式会社KiAI(キアイ)代表が、「自分なら払いたくない」という感覚と「顧客にとって価値がない」という事実を切り分け、完璧でないプロダクトでも自信を持って対価をいただくという結論に至った考えを共有します。
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株式会社KiAI(キアイ)代表が、「自分なら払いたくない」という感覚と「顧客にとって価値がない」という事実を切り分け、完璧でないプロダクトでも自信を持って対価をいただくという結論に至った考えを共有します。

株式会社KiAI(キアイ)が、習慣スタッキング・習慣形成の科学・Retrieval Practiceの研究知見をもとに、意志力に依存しない「壊れないシステム」の設計思想について考えたことを共有します。

株式会社KiAI(キアイ)が、学術顧問から学んだ新しいAIモデル「Jev」について整理しました。従来のLLM+AIエージェントとの違いは、処理の決定権をAIとプログラムのどちらに持たせるかという設計思想にあります。

株式会社KiAI(キアイ)が、正式版ローンチを控えた中でコスト構造の見直しを優先した経営判断について共有します。スタートアップにとって本当に怖いのは遅延ではなく、壊れた構造のままスケールすることです。

株式会社KiAI(キアイ)が、ICP(理想顧客プロファイル)の精緻化について考えたことを共有します。直感で決めるのではなく、契約・解約・成果データの蓄積を通じてICPを育てていくという考え方と、その背景にある課題意識について書きました。

株式会社KiAI(キアイ)が、現場プロセスと経営視点の関係について改めて考えた記録です。マーケティングや営業の実務と、経営としての分析・判断はどちらが上流でもなく、両輪として機能してはじめて事業は前に進む——その構造的な気づきを共有します。

株式会社KiAI(キアイ)が、事業運営の中で見落としがちなビジネスの基本原則を改めて整理しました。配信戦略、ユニットエコノミクス、意思決定の質など、知っているはずなのに実践できていない原則がなぜ抜け落ちるのか、その構造について考えます。

チャーン(解約)が出ました。頭では「学びだ」と分かっていても、やっぱり少し揺れます。株式会社KiAI(キアイ)が、その経験を通じて「本当に届けるべき顧客」について考えていることを、まだ整理しきれていない部分も含めて書きました。

株式会社KiAI(キアイ)代表が、スタートアップの成長フェーズにおける「直販からマーケティングへの移行」について考察。移行期だからこそ直販の生産性を高めることが、結果的にマーケティングの精度も引き上げるという仮説を共有します。

一般に、自律的AIエージェントが求められている背景には、「朝AIエージェントにお願いして、自分はもっと重要なことをしておいて、一日の終わりにどうなったかレポーティングを受ける」 という体験への期待があると考えています。

AI for Good Global Summit 2026(スイス・ジュネーブ)への出展を終え、私たちは一つの重要な仮説を検証することができました。それは、「中小企業の海外展開を自律的に支援するAIエージェント」という価値提案が、日本市場だけでなく、地域や経済圏を超えて普遍的に求められているという事実です。今回は、こ

起業家や経営者の仕事を一言で表すなら、それは「得られた顧客の行動データから、最適なプロダクトとGTMを推論し続けること」だと整理してきました。しかし最近、この定義には何か大切なものが欠けているのではないかと感じるようになりました。それは「データに現れないもの」から未来を構想する力かもしれません。本日は、データドリブン経